Abschmelzendes Kerngeschäft erfordert Innovationen
Viele Unternehmen erleben in ihrem Kerngeschäft einen zunehmenden Rückgang. Wesentliche Treiber dafür sind nachhaltig veränderte Kundenpräferenzen, neue Technologien und neue digitale Wettbewerber. Eine intensivere Marktbearbeitung durch verbessertes CRM und Marketing reichen nicht mehr aus.
Gleichzeitig können notwendige Innovationen nicht entwickelt und umgesetzt werden. Das Tagesgeschäft erfordert kurzfristig andere Prioritäten. Es fehlt ein strukturiertes Vorgehen zur Entwicklung und Umsetzung der richtigen Ideen. Ebenso fehlen Ressourcen und das Know-how für neue relevante Technologien.
Die Zeit des Handelns ist jetzt!
Erfolgreiche Innovationen haben eine exponentielle Wertentwicklung. Sie beginnen stets mit einer intensiven Aufbauphase und gehen dann in eine nahezu „uneinholbare“ Wachstumsphase über. Innovation Champions wie Google, Amazon, Microsoft und Apple machen es vor. Sie sind mittlerweile doppelt so viel wert wie das BIP der Bundesrepublik Deutschland. Sie sind in ihrem Segment nicht mehr einzuholen. Gleichzeitig sehen wir Verlierer wie Nokia oder Grundig, die ihr Geschäft nicht erfolgreich innoviert haben.
Auch in anderen Branchen entstehen gerade die neuen „Amazons dieser Welt“. Diese Chance gilt es jetzt zu nutzen.
Der Schlüssel zum Erfolg ist also erfolgreiches Innovationsmanagement: Wo stehen Sie heute? Wie managen Sie Ihre Innovationen?
Wir als Iskander Business Partner helfen unseren Kunden Schritt für Schritt bei der Entwicklung von Innovationen.
Im Folgenden wollen wir Ihnen diese 4 Stufen gerne vorstellen:
1: Innovationsworkshop
Unser IBP Innovation Framework beginnt ganz am Anfang einer jeden Innovation mit der richtigen Idee bzw. der Value Proposition. Doch wie findet man die beste Idee? Wir zeigen unseren Kunden, wie man dies schnell und systematisch erreicht.
2: Prototyping & Testing
Interviewpartner: Matthias Dietrich, Geschäftsführer foobar Agency
Im Rahmen des „Prototyping & Testing“ wird in kürzester Zeit mit überschaubarem Aufwand ein testbares Produkt gebaut und mit der Zielgruppe gezielt optimiert. Das ist die Grundvoraussetzung für ein späteres Product Building.
3: Product Building
Interviewpartner: Volker Gläser, CEO Hospitality Digital
Der CEO von Hospitality Digital (HD), die digitale Lösungen für die HoReCa-Branche/ Gastronomie entwickeln erklärt, wie man erfolgreich digitale Produkte für die anspruchsvolle Zielgruppe der Gastronomen macht – aus der Praxis für die Praxis. Diese Produkte stärken nachhaltig das Kerngeschäft.
4: Business Building
Interviewpartner: Stefan Meyer-Spickenagel, Geschäftsführer Blue Avenir
IBP ist eine Beratung und sein eigener Business Builder. Wir blicken hinter die Kulissen der neu aufgebauten IBP-Tochter Blue Avenir – eine innovative Tech Company für AI-Lösungen. Wir erläutern die Erfolgsfaktoren des Corporate Venture Buildings.
Haben wir Ihr Interesse geweckt?
Dann nehmen Sie gerne mit uns Kontakt auf: