Kunde:
Internationaler Mobilfunk- und Festnetzbetreiber
Herausforderung:
Die Art des Managements von Abteilungen bzw. ganzen Bereichen hat sich im Lauf der Jahre deutlich in Richtung P&L-Verantwortung entwickelt. Profitabilität auf Abteilungsebene ist mittlerweile Teil von individuellen Zielvereinbarungen und somit nicht mehr nur Unternehmensziel, sondern auch im Interesse jedes Managers – Unternehmer in Unternehmen werden gefordert. Dafür ist eine effiziente Art des Managements notwendig, ohne dabei das Tagesgeschäft der einzelnen Abteilungen zu beeinflussen.
Kernfragen:
- Welche Möglichkeiten gibt es, um die Performance eines Bereichs bei gleicher Team-Stärke zu erhöhen?
- Welche Optimierungs-Potenziale lassen sich bei den Kosten realisieren?
- Wie gestaltet sich das Management eines Bereichs auf Tagesbasis, ohne zu tief ins Tagesgeschäft der einzelnen Abteilungen einzugreifen?
- Wo liegen die Wachstumspotenziale eines Produktportfolios? Was sind die „BIG 5“ 2012-2015?
Unser Beitrag:
- Business Planning & Roadmap (Portfolio) Management für den gesamten Bereich
- Entwicklung der Wachstums- und Profitabilitätsstrategie
- Strategische Evaluierung von Einsparungs-Potenzialen in Anlehnung an die Gesamt-Strategie des Unternehmens
- Detaillierte Analyse von Maßnahmen für die Zielerreichung
- Umsetzung (Einführung) der identifizierten Maßnahmen Erstellung regelmäßiger KPI Reportings und entsprechender Board-Präsentationen
Ergebnisse:
- Wachstum des Bereichs um 10%
- Realisierung von Einsparungen von 15%-20% im ersten Jahr bei gleicher Leistung
